" 制度建設(shè)與執(zhí)行 1、根據(jù)公司相關(guān)制度,組織制定工程管理相關(guān)制度,包括預(yù)決算管理制度、施工管理制度、安全管理制度、質(zhì)量控制管理制度等;
2、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度,確保各工程項(xiàng)目順利進(jìn)行及本部門工作順利開展;
工程項(xiàng)目計(jì)劃管理 1、組織制定、審核工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,組織項(xiàng)目工程計(jì)劃信息發(fā)布;
2、監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行狀況,保證各工程項(xiàng)目有序進(jìn)行;
工程成本管理 1、組織實(shí)施變更、簽證管理,審核工程簽證;組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)變更、簽證管理情況進(jìn)行分析,提出改進(jìn)建議與措施;
2、參與對(duì)涉及重大建安成本的變更評(píng)審,并組織制定重大變更方案;
3、根據(jù)工程項(xiàng)目的需要,提出采購(gòu)需求與預(yù)算,指導(dǎo)采購(gòu)行為;
4、優(yōu)化施工方案,組織加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)材料使用,杜絕浪費(fèi);
5、在工程項(xiàng)目進(jìn)程中,嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,提高資金利用率;
工程質(zhì)量與安全管理 1、 負(fù)責(zé)建立公司工程質(zhì)量和安全管理標(biāo)準(zhǔn),并組織實(shí)施;
2、檢查、監(jiān)督各個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理狀況,負(fù)責(zé)處理工程中出現(xiàn)的重大質(zhì)量問(wèn)題、服務(wù)問(wèn)題、突發(fā)事件等工程糾紛;
3、組織安全檢查,貫徹實(shí)施文明施工,保證施工現(xiàn)場(chǎng)人身、財(cái)產(chǎn)安全;
工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理 1、組織建立公司工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn);
2、會(huì)同公司相關(guān)部門進(jìn)行工程項(xiàng)目的階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收,并及時(shí)指導(dǎo)處理驗(yàn)收過(guò)程中出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題;
3、對(duì)項(xiàng)目使用中出現(xiàn)的問(wèn)題提供全方位的技術(shù)支持和售后服務(wù)保障;
員工內(nèi)部管理及其它 1、組織本部門員工的培訓(xùn)、考核工作;安排、協(xié)調(diào)本部門員工的各項(xiàng)工作;
2、協(xié)助人事行政部做好本部門員工的配備、甄選、錄用工作
3、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
"
職位類別:
項(xiàng)目總監(jiān)
舉報(bào)